система подбора персонала и вопросы совместимости в коллективе

Тренинг предназначен для начинающих и практикующих менеджеров по персоналу Цель: сделать продуманной, успешной и прибыльной деятельность по организации процесса подбора персонала Задачи §     Изучить  современные    технологии подбора персонала §     Отработать этапы подбора сотрудников §     Практически потренировать умения для подбора персонала §     Изучить инструменты для определения совместимости и подбора сотрудников в команды   ПРОГРАММА   Планирование человеческих ресурсов. Формулирование требований к кандидату §     Как правильно составить миссию и резюме компании и использовать его для подбора персонала? §     Организационная структура и миссия организации. Мини-презентации §     Как выработать общие требования к кандидату? §     Требования к результату труда сотрудников. Описание результата §     Составление требований к   кандидату §     Инструкция. Описание должностных обязанностей Привлечение нужных, продуктивных сотрудников   §    Какие существуют каналы привлечения кандидатов в компанию? §     Чем отличается продуктивный человек? §     Как правильно составить объявление о приеме на работу? §    Какие факторы влияют на решение  руководства при выборе сотрудника? §     Этап собеседования по телефону. Важные моменты Этапы работы по оценке и выбору кандидатов.  Техника собеседования при приеме на работу §   Как составить полную схему подбора персонала? §     Как определить уровни мотивации сотрудников при приеме на работу? §     Критерии отбора и мотивация: Какие люди нам нужны, и как их определить §    Какие важные моменты нужно учесть при собеседовании по анкете? §     Как эффективно провести собеседование? 5 важных вопросов §    Техники слушания и задавания вопросов §     Невербальные сигналы телодвижений. Как определить ложь? §    Тренинг умений, необходимых для оптимального собеседования От чего зависит эффективность командной работы?  §    Психологические типы людей и их особенности §     Диагностические методики на совместимость §     Тренинг командообразования §     Ввод в должность. Технологии испытательного срока    Методы обучения: Анализ ситуаций из практики участников, сбор банка трудных ситуаций, деловые игры, моделирование ситуаций посредством  ролевых и имитационных игр с анализом. Подача новой информации в форме методических консультаций и информирования. Практикумы. Индивидуальная работа с методической информацией. Групповая ролевая игра. Групповая дискуссия. Парные ролевые игры. Тестирование. Практические упражнения.