Notice: Undefined index: extension in /home/forumnts/forumnts.ru/public_html/index.php on line 92
Консалтинговая компания Форум-НТС. Санкт-Петербург.
Форум-НТС. Консалтинговая компания, Санкт-Петербург. Услуги рекрутингового агентства.  Поиск кадров. Основные направления деятельности: разработка и развитие организационной структуры, разработка должностных инструкций, проведение бизнес-тренингов и тренинг-семинаров, рекрутинг, психодиагностика, Санкт-Петербург.
Форум НТС, КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
Санкт-Петербург, м Пл.Ленина, Кондратьевский пр., 15, корпус 3, офис 216 а,
т/ф: +7 (812) 611-00-37, 611-00-38;
e-mail: info@forumnts.ru

 
   
О НАС
НОВОСТИ
ПРОЕКТЫ
ВАКАНСИИ
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ
АНКЕТА СОИСКАТЕЛЯ
ВЫПУСКНИКИ HR- ШКОЛЫ
 

 
   
 
Подбор персонала Тренинг-обучение Консалтинг Кадровое делопроизводство Карьера Карта сайта
О НАС

Форум-НТС - это сообщество специалистов в области управления человеческими ресурсами.                                                             

  • Миссия - взаимовыгодное процветание
  • История - компания работает на рынке консалтинговых услуг с 2000 года
  • Парадигма - личная ответственность за собственное развитие
  • Стратегия - "ВЫИГРЫШ - ВЫИГРЫШ"

Принципы и Преимущества

  • Сервис -  Мы обеспечиваем только высочайший уровень сервиса
  • Качество - Мы не обещаем того, чего не можем сделать, а делаем всегда больше, чем обещаем
  • Партнерство - Мы строим долгосрочные взаимоотношения
  • Ответственность - Доверие для нас - больше, чем прибыль
  • Профессионализм - Мы узнаем о потребности клиента до того как она у него возникла
  • Гибкая ценовая политика - "ВЫИГРЫШ" - "ВЫИГРЫШ"
Компания «Форум-НТС» создана в 2000г. профессионалами в сфере управленческого консалтинга, рекрутинга, тренингов.
При создании услуг нашей компании мы изучили потребности рынка и учли все пожелания потенциальных клиентов:
  • Желание получать весь комплекс консалтинговых услуг в одной фирме
  • Работать с одним партнером, не тратя времени на переговоры и решение возникших вопросов с различными консультантами
  • Получать услуги заранее согласованные по времени и бюджету
  • Знать точно, на каком этапе находится решение поставленных клиентом задач
  • Получать компетентные советы узкопрофильных профессионалов.

Для того чтобы оправдать ожидания наших клиентов от работы с современной динамично-развивающейся консалтинговой компанией, мы привлекли новейшие технологии в сфере персонала, маркетинга, финансов, оптимизации бизнес-процессов и специалистов, способных качественно и оперативно оказать содействие в реализации проектов.

Принципы и Преимущества.

Наши клиенты получают качественную профессиональную комплексную помощь в выявлении управленческих проблем, их анализе, советы по подбору персонала в Санкт-Петербурге, выработке рекомендаций по их решению и, если понадобится, содействие их выполнению.
В процессе консультирования получают технологии, помогающие сохранять конкурентоспособность на рынке с постоянно изменяющимися экономическими условиями. Научаются самостоятельно совершенствовать внутренние процессы, повышая тем самым эффективность деятельности компании в нестабильной среде.
Также смогут оценить индивидуальный подход, получая комплексное решение поставленных задач в оговоренные сроки: по результатам каждого этапа клиенту предоставляется отчет с описанием выполненных работ, трудностей, возникших при их проведении, и рекомендациями по дальнейшей совместной деятельности.
Наши клиенты гарантированно защищены от утечки информации, так как мы руководствуемся в сотрудничестве этическими нормами деловых отношений и любую информацию, полученную в процессе работы, мы рассматриваем как конфиденциальную.
Мы предлагаем гибкую ценовую политику благодаря которой наши клиенты смогут найти приемлемое решение для поставленной задачи.
Доходность Вашего бизнеса повысят ТОП -менеджеры, отобранные для Вас нашими специалистами.
Ваши сотрудники будут обучаться только по лучшим тренинговым программам.
Вы получаете долгосрочного партнера в лице, ориентируясь на качество предоставляемых нами услуг.
Мы предлагаем гибкую ценовую политику, благодаря которой наши клиенты смогут найти приемлемое решение для поставленной задачи.

Ваша компания стремится наиболее результативно использовать собственные возможности и ресурсы для достижения стабильности и процветания?
Использование предлагаемого «Форум-НТС» системного подхода в эффективном организационном анализе и развитии персонала предоставит необходимый Вам результат.

Консалтинговая компания «Форум-НТС» предлагает помощь в разработке уникальной для каждой компании программы изменений, позволяющей при минимальном вмешательстве консультантов в работу компании и с учетом всех заявленных ограничений, решать задачи, поставленные владельцами и топ-менеджерами:

  • Разработка стратегического плана развития организации
  • Управленческий аудит. Проводится с целью оценки и анализа текущего состояния организации, выявления существующих проблемных зон и  рисков, оценки возможных путей развития и имеющихся в компании ресурсов
  • Разработка программы делегирования полномочий топ-менеджерам
  • Оптимизация системы управления компанией и ее организационной структуры
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Постановка управленческого учета
  • Сопровождение реализации в компании программы изменений

Результатом работы консультантов «Форум-НТС» по организационному развитию является эффективно организованный процесс взаимодействия владельцев, топ-менеджеров и персонала компании для решения задач изменения организации.

Организационный и управленческий консалтинг поможет повысить эффективность организационного управления компании, разработать организационную структуру, пересмотреть систему мотивации, аттестации и оценки персонала.

Диагностика и совершенствование системы управления поможет проанализировать стиль и приоритеты руководства, штат, возможности построения карьерной лестницы, взаимосвязи между работниками и отделами предприятия. Определить эффективность системы управления персоналом, информационное обеспечение системы кадрового управления, управление занятостью, анализ кадрового потенциала, контроль деловой карьеры. Что позволит принять эффективные решения по оздоровлению и оптимизации кадровых перемещений, применение которых благоприятно отразится на Вашем бизнесе.
Диагностика психологического климата в коллективе. Поможет проанализировать психологическую обстановку в коллективе, взаимоотношения между структурными подразделениями, общий психологический климат в коллективе. Психологические интервью и тестирование дают ключи управления состоянием персонала, эффективные рабочие связки и рекомендации по взаимодействию, выработке высокой отдачи, устранению предполагаемых конфликтов, выработке мотивации для каждого сотрудника.
Разработка и оптимизация организационной структуры. Поможет использовать оптимальное количество сотрудников для выполнения работы на заданном участке производства, определить круг заданий и необходимое количество людей, квалификацию для решения этих задач. Для эффективности производства иногда нужно оптимизировать рабочие связи и цепочку задействованных сотрудников, чтобы выделить “лишних” потребителей ресурсов компании.
Разработка должностных инструкций, правил внутрифирменного поведения. Поможет составить должностные инструкции, правила поведения на рабочем месте. Когда сотрудник четко знает свои обязанности, ему проще отчитаться в выполнении рабочего плана. Внести необходимые изменения в структуризации кадров компании.
Оценка персонала, Поможет наиболее достоверно выработать наиболее точные критерии оценки персонала. Проводить аттестацию персонала с учетом всех личностных факторов сотрудника.
Разработка и внедрение системы мотивации персонала. После оценки и диагностики персонала для каждого сотрудника необходимо разработать наиболее эффективную систему мотивации и внедрить ее в Вашем коллективе. Стимулы профессионального, материального и личностного роста. Но мотивация это не только вопрос раздачи наград. Людям важно знать, что их ожидает в случае некомпетентного или недобросовестного выполнения своих служебных обязанностей. Стимулом являются и справедливо наложенные взыскания.

Специалисты «Форум-НТС» выполнят анализ организационной структуры и системы внутренних коммуникаций в Вашей компании, проведут интервью и «Swot-анализ» сотрудников, которых предполагается обучить.
«Swot-анализ» - Диагностика позволяет в течение непродолжительного периода времени, используя серию профессиональных психологических тестов, составить профиль личности сотрудников и схему мотивации.
Вам будет представлено заключение по «Swot-анализ» каждого сотрудника, в котором Вы узнаете ответы на следующие вопросы:

  • какие сотрудники работают в Вашей компании: их сильные и слабые стороны, соответствие их психологического профиля занимаемой должности;
  • каковы ключи воздействия на каждого сотрудника;
  • определение стиля и эффективности управления руководителей всех рангов Вашей компании;
  • выявление ценных сотрудников;
  • выявление «борцов за справедливость»: сотрудников, которые уже «перегорели», выработали свой потенциал и резервы.
  • выделение перспективных работников для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице;
  • определение балласта, не приносящего прибыли Вашей компании;
  • определение необходимости в притоке свежих сил, поиске новых сотрудников.Количество применяемых тестов зависит от уровня персонала и занимаемых должностей в компании.
Компании, стремящиеся к непрерывному совершенствованию менеджмента и развитию своего персонала, глубоко понимают тот значительный вклад, который может внести обучение в достижение корпоративных целей и, в конечном счете, в обеспечение роста предприятия.
«Форум-НТС» предлагает Вам конкретные решения на основе комплексного подхода к вопросу обучения персонала Вашей компании.

Разработка и формирование корпоративной программы обучения. Параллельно с проведением консультантами «Swot-анализ» сотрудников, тренер согласовывает с руководителями компании задачи, которые необходимо решить с помощью тренинга. Тренер анализирует стратегию и цели работы компании; систему информационного обмена; инструкции и особенности работы отделов, сотрудников которых необходимо обучить.
Основываясь на полученной информации, тренер разрабатывает и представляет модель тренинговой программы, полностью отвечающей конкретной тематике и потребностям в обучении Ваших сотрудников. Программа предусматривает проведение деловых и ролевых игр, позволяющих отработать и закрепить новые навыки работы. В процессе разработки программы обучения первоочередное внимание уделяется планам развития менеджмента компании.
Программа тренинга обязательно согласовывается с руководителями компании и утверждается для проведения.
Корпоративный тренинг. На втором этапе предполагается проведение тренинга или ряда тренингов по разработанной учебной программе. Количество тренинговых дней зависит от объема информации, предоставленной сотрудникам участникам тренинга для изучения и отработки новых навыков.
Тренинговые методики, которые применяются нашими специалистами:
  • сочетание теории и практики
  • постоянная опора на опыт участников – обобщается и систематизируется опыт группы
  • работа в группах
  • ролевые игры – смоделированные как на вымышленных так и на реальных ситуациях
  • решение задач методом «Мозгового штурма»
  • обратная связь тренера
  • индивидуальный подход к каждому участнику
  • анализ рабочих ситуаций
  • практическая отработка навыков
  • самостоятельное выполнение заданий участниками
  • «видео тренинг» - использование видеосъемки для анализа работы и поведения участников тренинга.
В ходе проведения тренинга и по его окончании тренером и консультантом проводится оценка эффективности программы обучения и ее восприятия участниками, эффективность будущего подбора персонала в СПб. Результаты оценки предоставляются компании-заказчику вместе с отчетом о проведении корпоративной программы обучения.
Послетренинговое сопровождение /Follow-Up/. Основной задачей качественного тренинга является формирование и практическое использование сотрудниками комплекса знаний и умений для повышения эффективности работы компании.
Для того чтобы Ваши сотрудники – участники тренинга легко применили полученные навыки в своей работе, по окончании тренинга:
  • наши специалисты разработают и представят индивидуальный план развития и действий для каждого участника
  • проведут параллельное 2-4-часовое обучение руководителей отделов технологиям коучинга, которые позволят им обучать и самостоятельно развивать сотрудников в том случае, когда в корпоративном тренинге обучались не руководящие сотрудники.
  • через 10 дней после проведенного комплекса тренингов специалисты «Форум-НТС» проведут 2-4-часовой тренинг для всех участников, с целью закрепления полученных знаний и навыков, а также корректировки их применения в работе.
Профессиональный подбор менеджеров высшего и среднего звена. Компания «Форум-НТС» занимается профессиональным подбором менеджеров высшего и среднего звена. При отборе кандидатов наши специалисты используют многоуровневую систему оценки: структурированное интервью, профессиональное и психологическое тестирование, сбор и проверка рекомендаций, проведение деловых ролевых игр среди кандидатов-финалистов. В результате Вы получаете максимально объективную информацию о предлагаемых нами кандидатах в минимальные сроки. В подтверждение качества предоставляемых нами услуг, помимо стандартных бесплатная замена подобранного специалиста в течение 3 месяцев. Стоимость услуг для заказчика составляет 15-20% годовой заработной платы специалиста. Для постоянных клиентов существует гибкая система скидок.